與馬云一次又一次的高調表態游戲行業的“危害性”并且為自己做游戲找了一個冠冕堂皇的理由——“不為賺錢、是為老年人而設計游戲”——不同的是，整個阿里游戲實際上一直以來就表達著對于整個大游戲市場的野心。

最近這段時間，關于阿里游戲強挖網易的游戲人才的事情在游戲圈內傳的沸沸揚揚。

其中原網易杭州首席美術師，《天諭》美術總監，曾任《創世西游》主美術的費劍鋒已經在2017年底離職網易加入阿里，擔任阿里游戲美術中心的負責人。

在前面四次均高失敗的情況下，這已經是阿里在游戲領域的第五次發力，這一次實際上也是兇多吉少，對于阿里游戲而言，如果這一次也失敗了，那幾乎只剩下一條路。

而在阿里游戲一步一步前進的過程當中，我們可以分為以下幾個階段。

第一個階段，淺嘗輒止

這個階段是阿里初步的開始涉入游戲產業，憑借的是手游產業爆發的背景下手機端流量的稀缺和昂貴，而阿里旗下的淘寶、支付寶等App又有大量的用戶。

于是阿里宣布，只要游戲開發者在阿里的平臺上發行游戲，阿里就給到游戲開發者70%的流水。

這在當時手游流量平臺普遍的5 : 5，甚至3 : 7的分成模式下，阿里的這一做法被認為是直接打擊騰訊當時已經是重點業務的微信、手Q的游戲渠道。

阿里的邏輯在于，以自身的增量市場去削弱騰訊的存量市場。

作為例證，阿里的平臺當時基本上線的也都是休閑類的游戲《瘋狂的玩具》登陸淘寶、《啵啵啵》、《啪啪啪》兩款休閑游戲登陸來往，對壘的是當時微信平臺也幾乎上線的都是親一色的休閑游戲。　　

但這個業務最終失敗了，因為一個邏輯在于，一個簡單的數學題，在阿里的平臺雖然可以獲得70%的收入，但總量卻并沒有騰訊、360的50%，乃至30%的收入高。

而阿里失敗的本質在于，阿里的產品本質上屬于工具，工具是那種你打開有著明確的目的，需要支付了，打開支付寶，需要購物了，打開淘寶、天貓，在你的目的達到之后，你并不會對于其他屬性的東西感興趣。

數據也在說明這一點，根據運營商聯通發布的2017年2月的沃指數排行榜，支付寶、淘寶分別以3.57億、2.45億月活越用戶排在榜單的第4位和第7位，但在流量排行榜上，這兩者都未進入前20，其中手機淘寶戶均月流量為5.4MB，支付寶是3.38MB，而百度手機助手的戶均月流量是11.68MB。

第二個階段，繼續深入

在開局不利的情況下，阿里對于游戲業務的野望并未消失，這個時候的阿里在游戲業務上進入了第二個階段，其中標志性的案例是在2016年阿里以收購UC而獲得的UC九游部門為基礎，成了了“阿里游戲”。

這個階段的阿里可以說是正式的進入了游戲產業，從支付寶、淘寶的邊緣化流量販賣，到UC九游的垂直游戲分發。

作為對這個業務的看重，同年的7月，阿里以2億美元的價格收購了專注App分發的豌豆莢，一次加碼自身在游戲分發上的實力。

但阿里游戲以UC九游為核心的戰略沒有趕上一個好的時候，2016年的游戲市場變了天，渠道的弱勢開始被無限放大。

當時的手游市場邁入了重度化的時代，手游早期那種依靠渠道導量造就產品成功的一些因素蕩然無存，產品開始比拼研發、運營等方面的積累。

與此同時，經過幾年的發展之后，手游的人口紅利消失，渠道自身也陷入了流量增長的乏力，渠道和研發商之間的溢價能力完全轉變。

一些優質化的產品，渠道甚至只能拿到一些很少的分成費用去維持運營，因為渠道要靠這些優質化的產品去吸引用戶，從而在一些次一級的產品身上獲得利潤。

終于，2017年的2月份，作為渠道霸權旁落的標志，百度當年以19億美元收購的91分發平臺被百度整體打包到百度游戲當中出售，價格不過十幾億元。

而百度游戲被出售的核心在于空有十幾億流水，但卻很難賺錢，這就是因為手游進入重度化和寡頭化的時代，頭部產品吃掉了絕大部分的市場份額，但這些頭部產品在和渠道的溢價過程當中是絕對強勢的。

可以說，阿里游戲的野望再一次落了空。

第三個階段，開始直接接觸游戲

接連兩個階段，阿里在游戲上都撲了個空。但這并未打消阿里在游戲上的前進，這個時候阿里游戲進入了第三個階段，以大文娛體系當中優土、阿里影業為基礎，配合自身渠道，進入手游的發行體系。

2017年3月，阿里游戲舉辦發布會，阿里游戲總裁史倉健宣布，阿里游戲正式全面進軍游戲發行領域，2017年將攜10億資金助力游戲IP生態發展，并與阿里文學、阿里影業、優酷聯手推出“IP裂變計劃”。

簡單來說，這份合作計劃就是阿里將會把阿里文娛旗下，如阿里影視、阿里文學等熱門IP給予開發者，讓他們去制作游戲，另外一方面是一些熱門游戲，阿里文學會幫助開發者把他們打造成綜合IP，如拍攝影視劇等等。

但可以很顯然的看出，這個“IP裂變計劃”主要集中于將阿里文娛下面的IP導到開發者手中，再讓開發者開發的IP游戲在阿里游戲的平臺進行發行，從而以“IP”為基礎形成一個自給自足的閉環生態。

如今，一年已經過去了，阿里游戲這個計劃看上去并沒有真正的吸引到開發者。

在阿里游戲的官網上，Gamewower發現，阿里游戲旗下目前有8款游戲，其中只有兩款產品與“IP裂變計劃”有關，一款是《武動乾坤》，另外一款是《烈火如歌》。

其中《武動乾坤》是由深藍影業、優酷視頻、北京世紀伙伴文化、悅凱影視、閱文集團聯合出品的古裝玄幻武俠劇，網絡播出平臺除了芒果TV以外就是優酷。

而這款手游是由蝸牛制作，阿里游戲代理發行。但最終這款產品在市場中沒有任何的聲音。

《武動乾坤》之外，《烈火如歌》這個IP更有意思。相關信息顯示，《烈火如歌》是嘉行傳媒、SMG尚世影業、完美世界影視、曼荼羅影視傳媒聯合出品的武俠言情劇，在優酷進行獨播。

而這款手游的開發商是完美世界。一個疑問在于，要是沒有完美世界影視參與《烈火如歌》的影視，那么完美世界還會參與這個IP計劃嗎？

也就是說，看上去一年的時間，“IP裂變計劃”目前為止真正的只有蝸牛一家參與其中。可以明確的表達的是，這個計劃已經宣告失敗。

為什么會失敗？原因或許是多方面的，但核心的本質在于，影視劇的IP在目前的游戲環境當中，價值是十分有限的。

即便是在當年手游十分依賴IP的年代，我們所發現的影視劇IP能夠真正做起來的，似乎也就只有《花千骨》一款，而且即便做起來了也迅速的開始隕落。

影視劇所帶來的熱度即便大熱如《瑯琊榜》也只不過不到一年，這完全不足以支撐一款游戲，而且由于影視劇當中人物的造型、劇情等固化的因素，使得游戲玩家完全沒有想象的空間。

第四個階段，涉足游戲全產業

由此，阿里游戲開始進入了最后一個階段，真正的涉足游戲的研發。

2017年的9月，阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福正式宣布阿里大文娛成立游戲事業群，下設開放平臺事業部和互動娛樂事業部。

同時，宣布的是由原網易COO詹鐘暉(叮當)等創辦的廣州簡悅并入阿里游戲事業群。傳聞當中，收購簡悅阿里花了10個億。

分析簡悅這家公司，其創始團隊堪稱豪華。資料顯示，詹鐘暉1999年加入網易，2011年離任時為網易COO，從10人到4000人，詹鐘暉建立了一支完整、領先業界的游戲開發、運營團隊，還是《大話西游2》、《夢幻西游》、《天下2》等網易爆款游戲的執行制作人。

而公司另外一位創始人陳偉安同樣出自網易，資料顯示陳偉安于2005年加入網易，同于2011年離任，在網易工作期間，曾任網易副總裁，此后被調派至網易暴雪合資公司任總經理，負責《魔獸世界》《星際爭霸2》產品運營。

除了這兩位之外，CTO吳云洋同樣出自網易，其曾是《大話西游2》、《夢幻西游》等自研項目的主力開發者。

某種意義上，甚至可以認為簡悅就是“小網易”。在2013年，當時一篇報道簡悅的文章當中曾寫到，“在今天的簡悅里，前網易游戲員工占了80%，核心創業團隊也全數為網易出走的骨干力量：CTO云風(吳云洋)是前網易游戲杭州研發中心總監;副總裁顏科西是前網易游戲事業部唯一兼具端游、手游制作經驗的產品經理;COO陳偉安是前網易暴雪合資公司總經理;營銷副總裁范存彥則是前網易品牌總監，網易戰略研究中心創始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網易游戲銷售總監。”

基于這個豪華的團隊，簡悅從2011年底創辦，恰逢手游開始爆發的節點，因此簡悅這幾年也的確做出了一些比較不錯的產品，比如《陌陌爭霸》、《天天來戰》、《陌陌彈珠》、《心動莊園》等。

其中，《陌陌爭霸》于2014年年初上線，首月注冊用戶140萬，月流水1200萬元，此后迅速攀升到月流水3000萬元的高峰。在當時那個節點，以流水去看，這款產品不算最頂尖，但在整個產業也算是十分優秀的產品。一定程度上，在陌陌與2014年9月上市的過程當中，《陌陌爭霸》提供了相當大的助力。

然而輝煌的過去不代表輝煌的現在。簡悅為什么接受阿里的招安？這才是核心的本質。

最大的原因在于，《陌陌爭霸》這款產品之后，簡悅再也沒有一款能夠拿得出手的產品。2014年7月，簡悅與騰訊合作的《天天來戰》上線，這款產品上線十天流水破1000萬元，注冊用戶達到300萬。

但是，這款產品在2016年的8月份停止了運營，2年的時間一款游戲徹底停止運營，或許已經能夠說明問題，要知道的是這還是在騰訊運營下的結果。

實際上，你不能說這是簡悅一家廠商的問題，而是整個中國游戲產業的問題，即高度的集中化。除了簡悅之外，數不勝數的在手游早期獲得了一定成功的游戲公司，在之后的競爭當中銷聲匿跡。

如《我叫MT》的樂動卓越，《捕魚達人》的觸控等等，現在的中國游戲市場依舊是端游巨頭的天下，小廠商能夠再做出一款相對成功產品的幾率幾乎為0。

前面四次失敗的根本原因

阿里游戲從一開始的邊緣地帶，深入到最核心的地帶，但阿里游戲并未能挽回一點點敗局的跡象。

這當中有沒有踩準時間的因素，但最重要的是阿里游戲缺乏游戲領域的積累，包括自研、市場、運營等等。

或許阿里另外一個與游戲相關的業務很能說明阿里游戲的問題，這個業務是電競。

阿里電競是阿里大文娛下另外一個重要的分支，目前為止發展看上去也算不錯，但一個疑問，阿里電競有沒有根基？

當下最火的電競內容《英雄聯盟》、《DOTA2》、《王者榮耀》等等，這些都不是阿里電競的產品，更為明確一點，阿里電競的定位就是一個第三方的組織者。

但是，這些電競游戲的內容都是有版權的，游戲的擁有方說不讓你做你就做不了。

在現在阿里電競積極的幫助廠商推廣游戲的時候，或許大家可以一片和氣，但是一旦出現利益上的糾紛，阿里電競會立刻分崩離析。

這其實是和阿里游戲是一樣的，阿里游戲同樣沒有根基，它的一切都搭建在空中。

舉個例子，為什么現在的游戲市場是當年那些端游巨頭的天下？因為這些端游巨頭至少有一個頂級的端游IP，同時在游戲的研發上，在對游戲玩家的理解上，在運營上有著十幾年積累下來的寶貴經驗。

但阿里沒有這一切，阿里切入游戲市場，最重要的原因是阿里大文娛的需要。

這一次成敗幾何？

而正是為了彌補這個根基的缺失，收購簡悅是一步棋，但是至少現在沒有看到一點效果。于是阿里開始了大范圍的從網易挖人，繼續搭建這個根基。

因為一切外部因素表明，從網易挖人是最合適的舉動，一方面簡悅在廣州，阿里的文娛在杭州，而網易的游戲部門也基本集中于廣州和杭州。

另外一方面，詹鐘暉的網易系背景決定了，簡悅的組織架構以及游戲研發的程序必然是照搬網易，從網易挖人更容易融合。

最后，網易是國內研發能力最強的幾家公司，也是除騰訊外唯一一個能連續取得成功的游戲公司。

這三個方面決定了網易是阿里最好的挖角對象，但是這樣做真的能保證阿里游戲一改之前的頹勢嗎？

首先我們需要知道的是，阿里游戲目前已經形成了兩個派系，一個是網易系，一個是UC九游系。

在阿里收購簡悅之后，阿里組建了阿里游戲的互動娛樂事業部，負責自研+獨代的核心模塊、原UC全權負責游戲業務的團隊，則重新調整職能，作為開放平臺事業部，負責渠道合作與聯運工作。

而在此前UC九游系的話語權顯然更重，但是在沒有做出什么成績的情況下，阿里開始重點扶持網易系。

兩個部門雖然都是做游戲，但是卻涇渭分明，能否真正的形成合力有待觀察。

此外，游戲產品和很多互聯網產品不同，不是說挖幾個厲害的程序員就可以的，游戲產品更像是塑造一個全新的世界，塑造全新的世界過程當中，每一個節點都是十分重要的，并不是幾個人就可以的。

這也是為什么游戲行業的跳槽雖多，但是能夠連續在兩家公司都獲得成功的較少的原因，要知道的是即便是一家成功的公司，同一個團隊，能夠做出兩款成功游戲都是鳳毛麟角，僅靠零散的挖之前成功的人，那更是不靠譜。

所以，綜合這兩方面原因去看，這一次不說能夠挖到網易多少人，即便挖到了網易眾多的研發人員，但脫離了網易原有的體系，是否還能發揮原有價值，是值得疑問的，畢竟網易和阿里的企業文化有著本質的不同，游戲在公司的定位以及獲得的行政資源也大不相同。

而如果這一次繼續失敗，那么可以斷定的是，留給阿里游戲的只剩下最后一步，整體收購成熟的游戲企業，需要注意是“企業”，而不是簡悅一樣的“小作坊”。

這個公司必須有一個現象級的IP和已經相對穩定流水，另外就是具備一定的獨立性。只有這樣，才能盡可能的補足阿里大文娛對阿里游戲的渴望。

阿里會不顧一切代價的去“尋找”這樣的公司嗎？